Project Management Professional - PMP

Tổng quan

Chuẩn mực quốc tế trong quản lý dự án chuyên nghiệp là vô cùng quan trọng, đảm bảo một khung quản lý dự án được ứng dụng thống nhất trên toàn cầu. Với sứ mệnh phát triển và đưa ra các chuẩn mực quản lý dự án, PMI® đã biên soạn PMBOK®phiên bản thứ 5, là tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, được mệnh danh là phù hợp thực tế nhất, áp dụng cho tất cả các loại dự án, và được sử dụng thường xuyên.

Nội dung của PMBOK® phiên bản thứ 5 bao gồm:

  • 05 nhóm quy trình: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án, và nhóm quy trình kết thúc dự án.

  • 10 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan.

  • 47 quy trình quản lý dự án thuộc về 10 lĩnh vực kiến thức và 5 nhóm quy trình.

  • 517 tài liệu đầu vào, đầu ra, và công cụ kỹ thuật cho các quy trình cụ thể trong quản lý dự án giúp nhà quản lý biết cách vận dụng các tài liệu, công cụ phù hợp trong quản lý dự án.

 Thời lượng

40 giờ

Mục tiêu khóa học

Sau khi hoàn tất khóa học này, học viên có thể:

  • Học viên được cập nhật các kiến thức mới nhất theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án.

  • Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát dự án một cách chuyên nghiệp theo chuẩn mực quốc tế

  • Có cách nhìn tổng quát và đầy đủ khi triển khai dự án. 

  • Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử dụng các phần mềm quản lý dự án

  • Thực hành trên dự án thực tế 

Nội dung khóa học

1. Giới thiệu những khái niệm cơ bản và các quy trình trong quản lý dự án:

  • Những người liên quan đến dự án

  • Quản lý những người liên quan đến dự án

  • Cấu trúc tổ chức để quản lý dự án

  • Các ràng buộc dự án

  • Bài học kinh nghiệm và thông tin lịch sử

  • Định nghĩa dự án

  • Định nghĩa về quản lý dự án

  • Định nghĩa danh mục dự án

  • Văn phòng quản lý dự án

  • Vòng đời sản phẩm

  • Vòng đời dự án

  • Công việc không mang tính chất dự án

  • Phương pháp quản lý bằng mục tiêu

  • Thứ tự thực hiện các quy trình trong quản lý dự án

  • Các quy trình quản lý dự án

  • Tương tác giữa các quy trình

  • Liên hệ giữa các quy trình

2. Quản lý tích hợp trong dự án:

  • Xây dựng bản tuyên bố chính thức về dự án

  • Xây dựng kế hoạch quản lý dự án

  • Thực thi và quản lý quá trình thực hiện dự án

  • Kiểm soát công việc dự án

  • Kiểm soát thay đổi

  • Kết thúc dự án / giai đoạn dự án

3. Thành phần các đối tượng liên quan trong dự án:

  • Nhận diện các đối tượng liên quan

  • Kế hoạch quản lý các đối tượng liên quan trong dự án

  • Quản lý sự tham gia dự án của các đối tượng liên quan

  • Kiểm soát công tác quản lý các đối tượng liên quan trong dự án

4. Quản lý yêu cầu:

  • Lâp kế hoạch quản lý công việc

  • Thu thập yêu cầu

  • Xác định phạm vi dự án

  • Phân chia nhỏ các công việc

  • Đánh giá công việc

  • Kiểm soát phạm vi dự án

5. Quản lý thời gian:

  • Lập kế hoạch quản lý tiến độ

  • Xác định các công việc

  • Lập thứ tự ưu tiên công việc

  • Ước đoán tài nguyên / nguồn lực cho công việc

  • Ước đoán thời gian cho công việc

  • Lập bảng tiến độ công việc

  • Kiểm soát tiến độ công việc

6. Quản lý chi phí:

  • Lập kế hoạch quản lý chi phí

  • Ước đoán chi phí

  • Xác định ngân sách

  • Kiểm soát chi phí

7. Quản lý chất lượng:

  • Lập kế hoạch chất lượng

  • Thực hiện công tác đảm bảo chất lượng

  • Thực hiện công tác kiểm soát chất lượng

8. Quản lý nguồn nhân lực:

  • Kế hoạch nguồn nhân lực

  • Yêu cầu nguồn nhân lực

  • Phát triển nhóm dự án

  • Quản lý nhóm dự án

9. Quản lý truyền thông:

  • Lập kế hoạch truyền thông

  • Quản lý truyền thông

  • Kiểm soát truyền thông

10. Quản lý rủi ro:

  • Lập kế hoạch quản lý rủi ro

  • Xác định rủi ro

  • Thực hiện phân tích rủi ro định tính

  • Thực hiện phân tích rủi ro định lượng

  • Kế hoạch đáp ứng rủi ro

  • Kiểm soát rủi ro

11. Quản lý thầu:

  • Kế hoạch thầu

  • Triển khai thầu

  • Quản lý thầu

  • Kết thúc thầu

  • Học tại Hồ Chí Minh

  • Ngày khai giảng : 15-11-2017
  • Giờ học : 18h - 21h
  • Ngày học : Thứ 2-4-6
  • Thời lượng : 40h
  • Học phí : Liên Hệ

  • Học tại Hà Nội

  • Ngày khai giảng : 21-10-2017
  • Giờ học : 8h30 - 17h30
  • Ngày học : Thứ 7
  • Thời lượng : 40h
  • Học phí : Liên Hệ

  • Học trực tuyến


Các khóa học khác