I. Giới thiệu khóa học:

Khóa học Ôn thi PMP & Củng cố kiến thức, kỹ năng Quản lý dự án theo PMBOK được thiết kế theo hướng thực chiến, giúp học viên hệ thống lại toàn bộ kiến thức theo đúng tư duy của PMI, đồng thời tập trung vào khả năng xử lý các câu hỏi situational – dạng câu hỏi chiếm tỷ trọng lớn trong đề thi PMP hiện nay.

Thông qua mô hình học tập Learn → Test → Diagnose → Reinforce → Simulate, học viên không chỉ ôn tập mà còn được liên tục kiểm tra, phân tích lỗi sai, củng cố điểm yếu và luyện thi trong môi trường mô phỏng sát với kỳ thi thật.

II. Thời lượng: 24 giờ (3 ngày)

III. Hình thức đào tạo:

Đào tạo trực tiếp tại lớp học, đào tạo online tương tác với giảng viên, đào tạo kết hợp online và trực tiếp tại lớp học, đào tạo tại văn phòng khách hàng theo yêu cầu

IV. Mục tiêu khóa học:

• Củng cố kiến thức PMP theo đúng PMI mindset;
• Nâng cao khả năng xử lý câu hỏi tình huống (situational questions);
• Tăng xác suất vượt qua kỳ thi PMP;
• Hiểu và áp dụng:
  • People - Process - Business Environment;
  • Predictive - Agile - Hybrid.
• Xây dựng:
  • Chiến lược làm bài thi;
  • Kế hoạch ôn tập cá nhân sau khóa học.

V. Phương pháp đào tạo:

Khóa học áp dụng mô hình: Learn → Test → Diagnose → Reinforce → Simulate

1. Scenario-based Learning

• Học qua tình huống thực tế;
• Tập trung vào: "PM nên làm gì tiếp theo?"

2. Test-driven Learning

• Kiểm tra liên tục theo domain;
• Làm quen format PMP.

3. Error Diagnosis

• Phân tích lỗi theo 4 nhóm:
  • Kiến thức;
  • Hiểu sai;
  • Mindset;
  • Chiến lược làm bài.

4. Reinforcement

• Củng cố đúng trọng tâm điểm yếu.

5. Full Simulation

• Thi thử 180 câu như kỳ thi thật.

6. Công cụ học tập

• Error Log cá nhân;
• Decision framework (PMI mindset);
• Pattern recognition.

VI. Đối tượng tham gia:

• Project Manager/Project Leader: Cần hệ thống lại kiến thức theo chuẩn PMI và nâng cao khả năng xử lý câu hỏi tình huống để sẵn sàng cho kỳ thi PMP
• Nhân sự đang chuẩn bị thi PMP: Đã học qua PMBOK nhưng chưa tự tin làm bài thi, cần phương pháp ôn tập hiệu quả và chiến lược làm bài rõ ràng
• Business Analyst/Team Lead/Product Owner: Muốn củng cố tư duy quản lý dự án theo chuẩn quốc tế và hiểu sâu về cách vận hành dự án trong thực tế
• Nhân sự làm việc trong môi trường Agile/Hybrid: Cần kết nối giữa lý thuyết PMBOK và thực tế triển khai để xử lý tốt các câu hỏi tích hợp trong đề thi PMP

VII. Điều kiện tiên quyết:

• Đã học qua kiến thức quản lý dự án theo PMBOK hoặc tương đương

VIII. Nội dung khóa học:

Ngày 1: Foundation & People domain

1. Mục tiêu

• Reset tư duy PMP;
• Xác định điểm yếu cá nhân;
• Nắm chắc People domain.

2. Nội dung

PHẦN 1: FOUNDATION - PMP MINDSET

• Nhiệm vụ:
  • Hiểu bản chất kỳ thi PMP;
  • Phân biệt các approach.
• Nội dung:
  • PMI mindset;
  • Value delivery;
  • Servant leadership;
  • Stakeholder-centric.
• Deliverables:
  • Mindset checklist;
  • Danh sách lỗi phổ biến cá nhân.
• Mapping PMP:
  • People + Process (cross-domain).

PHẦN 2: PEOPLE DOMAIN

• Nhiệm vụ:
  • Xử lý tình huống liên quan đến con người.
• Nội dung:
  • Leadership;
  • Conflict management;
  • Team development;
  • Stakeholder engagement.
• Deliverables:
  • Decision tree xử lý conflict;
  • Checklist stakeholder.
• Mapping PMP:
  • Team;
  • Stakeholder;
  • Communication.

3. Phương pháp triển khai

• Scenario discussion;
• Mini test (20 - 30 câu);
• Group debate;
• Error Log cá nhân.

4. Đánh giá cuối ngày

• Test 60 câu (People);
• Phân tích xác định sai do mindset / kiến thức / đọc đề;
• Output:
  • Error Log (version 1);
  • Top điểm yếu.

Ngày 2: Process - Agile - Business environment

1. Mục tiêu

• Hiểu logic vận hành dự án;
• Kết nối các domain;
• Nâng khả năng xử lý câu hỏi tích hợp.

2. Nội dung

PHẦN 1: PROCESS DOMAIN

• Nhiệm vụ:
  • Hiểu dòng chảy dự án.
• Nội dung:
  • Lifecycle: Initiate → Plan → Execute → Monitor → Close;
  • Change control;
  • Risk vs Issue;
  • Cost & Schedule control.
• Deliverables:
  • Flow quản lý thay đổi;
  • Framework xử lý issue.
• Mapping PMP:
  • Integration;
  • Scope;
  • Schedule;
  • Cost;
  • Risk.

PHẦN 2: AGILE & HYBRID

• Nhiệm vụ:
  • Hiểu và áp dụng Agile.
• Nội dung:
  • Agile principles;
  • Value-driven delivery;
  • Hybrid approach.
• Deliverables:
  • Bảng so sánh 3 approach;
  • Checklist chọn approach.
• Mapping PMP:
  • Agile practice;.
  • Value delivery.

PHẦN 3: BUSINESS ENVIRONMENT

• Nhiệm vụ:
  • Hiểu yếu tố môi trường.
• Nội dung:
  • Governance;
  • Compliance;
  • Benefits realization.
• Deliverables:
  • Mapping stakeholder - governance.
• Mapping PMP:
  • Business environment.

3. Phương pháp triển khai

• Case study tích hợp;
• Scenario drill;
• Test 60 - 90 câu;
• Thảo luận nhóm.

4. Đánh giá cuối ngày

• Test tổng hợp 90 câu;
• Phân tích mapping lỗi theo domain;
• Output:
  • Error Log cập nhật;
  • Pattern sai lặp lại.

Ngày 3: Mock exam & Consolidation

1. Mục tiêu

• Làm quen áp lực thi thật;
• Tối ưu chiến lược làm bài;
• Hoàn thiện điểm yếu.

2. Nội dung

PHẦN 1: FULL MOCK EXAM

• Nhiệm vụ:
  • Thi thử mô phỏng.
• Nội dung:
  • 180 câu;
  • 3 phần như PMI.
• Deliverables:
  • Kết quả mock test;
  • Domain score.

PHẦN 2: DEEP DIAGNOSIS

• Nhiệm vụ:
  • Phân tích lỗi.
• Nội dung:
  • Phân loại lỗi: Kiến thức, hiểu sai, mindset, chiến lược.
• Deliverables:
  • Root-cause analysis.

PHẦN 3: EXAM STRATEGY

• Nhiệm vụ:
  • Xây dựng chiến lược làm bài thi.
• Nội dung:
  • Kỹ thuật làm bài;
  • Quản lý thời gian;
  • Chọn đáp án “best answer”.
• Deliverables:
  • Strategy cá nhân.

PHẦN 4: PERSONAL ACTION PLAN

• Nhiệm vụ:
  • Lập kế hoạch thi lại.
• Nội dung:
  • Xác định điểm yếu;
  • Kế hoạch 2 tuần.
• Deliverables:
  • Study plan cá nhân.