Bất kì một công việc hay hoạt động nào cũng cần có một kế hoạch dự kiến để đạt được mục tiêu cuối cùng với kết quả hài lòng nhất. Chính kế hoạch sẽ dẫn đến những ý tưởng hay, táo bạo, đặc thù cũng như gắn kết các bước tiến hành một cách hợp lý, quy trình trở nên chuẩn chỉnh nhất. Việc tổ chức và quản lý từng khâu, công đoạn xuyên suốt quá trình là một trong những yếu tố quyết định mang tính then chốt để quy trình công việc trở nên trơn tru và hoàn thiện đúng theo kế hoạch. Với góc độ sâu rộng và phức tạp hơn, dự án và việc quản lý dự án yêu cầu, đòi hỏi những yếu tố trực quan và xác thực cao nhất cho từng chi tiết nhỏ, từ việc lên kế hoạch cho đến dẫn dắt, tổ chức và giám sát tiến hành nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra.

Nắm được tầm quan trọng của quản lý dự án trong doanh nghiệp cùng với sự thành công và kinh nghiệm đào tạo thời gian vừa qua, Robusta tiếp tục khai giảng khóa đào tạo về Quản lý dự án chuyên nghiệp - Project Management Professional (PMP) tạo TP HCM vào sáng nay, 1/10/2016 với sự tham gia của nhiều IT, IT Manager đến từ các đơn vị: FIS, USGBoral, YCH,.......

Quản lý dự án như một môn khoa học đầy tính nghệ thuật, bởi một dự án dù có được lặp lại thì cũng sẽ nảy sinh nhiều vấn đề và cách giải quyết khác nhau, tuỳ vào hoàn cảnh xảy ra, thời gian xảy ra, tuỳ vào kinh nghiệm và cách giải quyết của người QLDA. Người QLDA không chỉ tập trung hoàn thành dự án đúng mục tiêu (thời gian, tiến độ, chi phí và kết quả công việc) mà còn phải biết cách điều phối các thành viên dự án (stake holders), hài hoà lợi ích giữa khách hàng và chủ đầu tư. Với thời lượng 40 giờ cùng sự dẫn dắt và truyền đạt đầy kinh nghiệm của giảng viên kì cựu thuộc mảng Quản lý dự án của Robusta, khoá học giúp học viên nắm toàn bộ kiến thức chuẩn và nền tảng bao gồm 9 lĩnh vực (quản lý thời gian, quản ký rủi ro...) là cẩm nang trên con đường trơ thành chuyên nghiệp của người QLDA

PMP hướng người học có cái nhìn thấu đáo hơn về mục tiêu cơ bản của quản lý dự án, thể hiện ở chỗ các công việc phải được hoàn thành theo yêu cầu và bảo đảm chất lượng, trong phạm vi chi phí được duyệt, đúng thời gian và giữ cho phạm vi dự án không thay đổi.

Sau khóa đào tạo này, với những kiến thức lý thuyết nền tảng sẵn có, học viên nên tiếp tục đào sâu hơn vào việc hiện thực hóa nội dung, quy trình Quản lý dự án qua khóa đào tạo Microsoft Project Professional -  công cụ đắc lực để Quản lý dự án một cách chuyên nghiệp, đa dạng và đẳng cấp hơn. Robusta sẵn sàng tư vấn, hỗ trợ và hợp tác với năng lực và chất lượng tốt nhất để triển khai khóa học này nếu nhận được đề nghị từ phía khách hàng.

Hy vọng rằng những chia sẻ bổ ích từ giảng viên và khóa học sẽ giúp cho từng học viên có được những nền tảng kiến thức mới một cách vững vàng để vận dụng vào công việc cũng như đủ điều kiện để thi chứng chỉ quốc tế uy tín này.

Robusta sẽ tiếp tục chiêu sinh các khóa đào tạo Quản lý CNTT và các khóa học khác. Quý học viên có nhu cầu tham gia lớp học vui lòng liên hệ sớm với Bộ phận tư vấn Robusta qua địa chỉ email: Learn@robusta.vn; Hotline (+84) 939 586 168 để được tư vấn và hỗ trợ tốt nhất.