I. Giới thiệu khóa học:

Chương trình được thiết kế dành cho lãnh đạo và đội ngũ quản lý trong doanh nghiệp sản xuất công nghiệp đa ngành nhằm trang bị tư duy, phương pháp và bộ công cụ triển khai Smart Factory một cách thực tiễn và có hệ thống. Nội dung tập trung vào đánh giá mức độ trưởng thành số theo mô hình SIRI (Smart Industry Readiness Index), xây dựng lộ trình chuyển đổi số, tích hợp công nghệ sản xuất thông minh và nâng cao năng lực điều hành nhà máy dựa trên dữ liệu thời gian thực.

Chương trình hướng đến việc giúp doanh nghiệp xác định đúng “vùng trũng” trong vận hành, ưu tiên các bài toán chuyển đổi số phù hợp và xây dựng roadmap Smart Factory khả thi theo từng giai đoạn.

II. Thời lượng: 16 giờ (2 ngày)

III. Hình thức đào tạo:

Đào tạo trực tiếp tại lớp học, đào tạo online tương tác với giảng viên, đào tạo kết hợp online và trực tiếp tại lớp học, đào tạo tại văn phòng khách hàng theo yêu cầu

IV. Mục tiêu khóa học:

• Hiểu rõ bản chất Smart Factory và các xu hướng sản xuất thông minh trong bối cảnh công nghiệp 4.0;
• Nhận diện các cấp độ trưởng thành số trong doanh nghiệp sản xuất;
• Trang bị bộ công cụ đánh giá mức độ sẵn sàng số theo mô hình SIRI để doanh nghiệp tự định vị;
• Phân tích các “vùng trũng” trong vận hành sản xuất và xác định khoảng cách chuyển đổi số;
• Xây dựng lộ trình chuyển đổi số và phát triển Smart Factory theo hướng có hệ thống;
• Hiểu và ứng dụng các công nghệ cốt lõi như AI, IoT, MES, SCADA, Digital Twin, Dashboard vận hành thời gian thực;
• Nâng cao năng lực quản trị vận hành, tối ưu sản xuất và ra quyết định dựa trên dữ liệu

V. Đối tượng tham gia

• CEO, Ban lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất;
• Giám đốc kỹ thuật, Giám đốc sản xuất, Giám đốc vận hành;
• Quản lý nhà máy, quản lý bảo trì, quản lý chất lượng;
• Quản lý CNTT, chuyển đổi số, tự động hóa;
• Quản lý sản xuất tại các khu công nghiệp.

VI. Nội dung khóa học:

CHỦ ĐỀ 1: TỔNG QUAN SMART FACTORY VÀ XU HƯỚNG SẢN XUẤT THÔNG MINH

• Tổng quan về Smart Factory và Smart Manufacturing;
• Phân biệt số hóa, tự động hóa và chuyển đổi số trong sản xuất;
• Các cấp độ trưởng thành số của doanh nghiệp sản xuất;
• Xu hướng công nghiệp 4.0 và sản xuất thông minh trên thế giới;
• Kiến trúc tổng thể nhà máy thông minh;
• Vai trò của ERP, MES, SCADA, IoT, AI và nền tảng dữ liệu;
• Các công nghệ cốt lõi:
  • Artificial Intelligence (AI), Robotics & Automation;
  • Industrial IoT, Digital Twin;
  • Edge Computing và Cloud Manufacturing.
• Thảo luận và thực hành phân tích mô hình Smart Factory điển hình, xác định các vấn đề và điểm nghẽn tại doanh nghiệp.

CHỦ ĐỀ 2: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ TRƯỞNG THÀNH SỐ THEO MÔ HÌNH SIRI

• Giới thiệu mô hình SIRI (Smart Industry Readiness Index);
• Các trụ cột đánh giá trưởng thành số;
• Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp về Quy trình, Công nghệ, Dữ liệu, Tự động hóa, Quản trị và Nhân sự.
• Nhận diện “vùng trũng” trong vận hành sản xuất;
• Phân tích khoảng cách giữa hiện trạng và mục tiêu;
• Xây dựng bản đồ trưởng thành số của doanh nghiệp.
• Thảo luận và đánh giá Mini-SIRI. mức độ sẵn sàng số của doanh nghiệp và xây dựng Digital Gap Analysis.

CHỦ ĐỀ 3: SMART OPERATIONS VÀ CÁC GIẢI PHÁP SẢN XUẤT THÔNG MINH

• Smart Production và điều hành sản xuất theo thời gian thực;
• Dashboard vận hành và quản trị OEE;
• Predictive Maintenance và bảo trì thông minh;
• Ứng dụng AI trong quản lý chất lượng;
• Computer Vision trong kiểm tra lỗi sản phẩm;
• Smart Warehouse & Smart Logistics;
• Truy xuất nguồn gốc số và quản trị dữ liệu sản xuất;
• Smart Energy và tối ưu năng lượng trong nhà máy.
• Bài tập tình huống:
  • Demo dashboard nhà máy thông minh;
  • Phân tích thực tế về AI và IoT trong sản xuất;
  • Thảo luận bài toán triển khai tại doanh nghiệp.

CHỦ ĐỀ 4: XÂY DỰNG ROADMAP CHUYỂN ĐỔI SỐ VÀ SMART FACTORY

• Phương pháp xây dựng roadmap Smart Factory;
• Xác định mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn;
• Xây dựng lộ trình triển khai theo từng giai đoạn;
• Xác định Quick Wins và các ưu tiên đầu tư;
• Tích hợp ERP, MES, SCADA và IoT;
• Quản trị thay đổi và chuyển đổi văn hóa số;
• Bộ KPI đánh giá hiệu quả Smart Factory: OEE, MTBF, MTTR, Downtime, Scrap Rate, OTIF, Energy KPI;
• Các rủi ro thường gặp trong triển khai Smart Factory;
• Workshop xây dựng và trình bày định hướng và lộ trình triển khai Smart Factory cho doanh nghiệp;
• Tổng kết và đánh giá kết quả làm việc nhóm.